• 植幸福－羅雲茜
• 幸福互動

高一暑假打工，曾暗許在三十歲前有間自己的房子。就在三十歲結束前一兩個月，我開始揹房貸，幫罹癌的父親還房貸利息。

父親過世後，我繼承了房子與房貸。對我而言那是間雞肋的房子：因著是父親留下的而苦撐房貸，但面對收回扣做黑的總幹事與主委，加上屋子狀況頻出找不到建商負責修繕，實讓人苦惱。揹貸款十多年後，在一次機緣 ( 房客想買房 ) 與母親同意下，我賠售了那間看一回傷心一回的房子，拿著賣房所得，思考再三後，決定買房投資保值。第一次買房的先生與我，多方評估、看房、上網了解各家建商背景與風評後，買下大毅建設位於新光重劃區的建案——植幸福的一間房子。下訂後，透過網頁與大毅志工介紹，接觸了幸福基金會所舉辦的課程。因此女兒有幸上了兩年跳芭蕾學英文的課程，而我也認識了這群和善、熱情的基金會朋友。基金會對大毅旗下所有建案下的住戶照顧非常週到無庸我贅述，看看課程設計與照顧到的學員層面，就能感受建商與基金會的用心，光這點就讓人感動窩心的。

人說千萬買房億萬買鄰，此言用在植幸福是再恰當也不過。在植幸福暫居的日子裡，有太多的感動與喜悅，融環保友善大地與綠建築愛地球與其中這點，就讓我愛我所選。

但是，建商理念的持續就需要住戶的配合與發揚。說到這點，不得不對植幸福志工隊發出讚嘆與感激。志工隊成立於第一屆管委會中期，由基金會輔導，管委為當然志工，而主委便是志工隊的當然隊長。今日看似各領域成績斐然的志工隊 ( 植栽、環保、社區關懷、圖書與行政五大領域 ) 於第二屆管委們的努力下漸趨完備，回想草創之初也是跌跌撞撞。一個良善制度的建立初期，定會經過一段磨合陣痛期。志工們在前半年做的很辛苦，尤其遇到不知如何配合的新住戶與承租戶，總花很多心力在社群網站溝通與教育。例如，新住戶不熟悉分類而整包垃圾亂丟亂放，志工不厭其煩默默分類、輪班巡視整理回收室，並教育前來丟垃圾的住戶分類。到了第二、三屆管委會，主委與其他有熱誠的管委們，在志工隊的經營做了很大的功與配搭，不僅親力親為、身先士卒，甚至將友善大地愛家愛地球的精神透過各個節慶與社區活動，落實與教育孩子們。家，不再是關起門來的三五人，而是植幸福整個大家庭。這是最讓我感動的，這也是我常常參與社區活動的動力之一。

前陣子，蘋果日報記者就「植幸福榮獲 106 年度臺中市優良公寓大廈評選大型社區新生組第一名」採訪主委與志工隊時，曾私下問主委與我，社區有無發生大事？我直言不諱的說，兩年多前的八八颱風，造成社區數十戶窗框滲水，而我家是災情最慘的受災戶，經過我及先生與建商三次協商後，建商極有誠意將全社區 285 戶窗框免費更換最新、更有效防滲水的窗框卡榫，並在管委們的爭取下，頂樓防水保固延長三年。市場上盛傳大毅建設售後服務佳，此言不假。

雖然我已搬回整修好的北屯舊家，就如先前我在社群上所言：選我所愛，愛我所選。正因為社區裡有太多可愛的鄰居與好友，讓我深愛著這個大家庭，所以回社區就像回娘家。

高一時的暗許：有間自己的房子，而今，感謝讚美主，我在植幸福幸福的達標。